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精益生产辅导咨询公司

2022-09-22

精益生产辅导咨询公司。精益生产指特别的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、锁积极参与改善,正因为两大特征,才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。


随着生产力的发展和社会的进步,田的精益生产模式凭借其先进的理念和模式,逐渐被现代社会所重视。精益生产出现并应用于制造业,在现代制造业中发挥着越来越重要的作用。那么下面我们就来了解下精益生产是怎么辅导企业的吧?


精益生产项目内容:


1、 精益理念、作用的培训


2、 企业精益内部推行骨干训练


3、 浪费&损失+产能提升改善


4、 计划达成率提升改善


5、 成品质量不良率改善


6、 降低库存,降低资金积压


7、 减少损耗,降低成本


精益管理现场


精益生产咨询方式:


①标杆咨询:选定样板区示范点,以某一专题(计划物控、品质、交期、库存、成本),快速有效直达痛点,见方法见对策见效益。


时间:3个月


②全面咨询:从样板试点到全过程展开,全方位全链条降成本增效益,指标改善+人才训练同步展开。


辅导周期:12个月起


精益辅导能给企业带来什么?


一、精益生产消除各种浪费


精益,作为丰田实践多年的成功方式,每个企业都可以直接拿来学习和应用。精益的出发点就是消除浪费,消除丰田提出的“八大浪费”,但又不止于这些浪费。“


二、为企业培养精益人才


我们知道,培养人才是丰田的精益核心内容之一,这本身也是遵从“以人为本”,因为每个人都想发展,每个人都会有更高层次的需求。


三、形成精益文化


精益生产的任何方法和工具,都要上升到理念的高度,才能更大范围和更深入地发挥作用,也就是形成文化。拿精益来讲,当企业在不断持续推行精益时,从开始被动了解,到逐步认同,再到主动积极参与,再到后面形成习惯和文化,大家都实现“自动驾驶”,并且可以在任何场景应用精益理念。


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