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推行6S管理有什么意义?能达到什么目的?

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推行6S管理有什么意义?能达到什么目的?

2022-09-24

由5S发展而来,日语“整理、整顿、清扫、完成”的罗马化以“S”开头,故称5S。5S作为企业管理的一项基础工程,实施后成效显著,并逐渐推广到除日本以外的其他国家和地区,越来越受到管理者的重视。“5S管理法”引入中国后,在原有5S的基础上增加了安全性,也就是我们今天说的6S管理

提升企业形象,优化工作环境,吸引客户,增加信心;减少浪费,使空间、场地、设备的使用更加合理;

提高生产效率,减少搬运、等待和防错,让工作好用;确保质量,严格控制关键工序;

延长设备的使用寿命,降低成本;

通行顺畅,宽阔明亮,生产有序,安全保障,事故少。

把工作现场的所有物品分为“有用”和“无用”,除了有用的,其他的都去掉!

整理的对象是空间,所以一定要下定决心去做整理,不需要的物品要坚决处理掉,这是站点提升的关键一步。

提升企业形象;促进效率的提高;提高库存零件的周转率;甚至减少和消除故障,保证质量;确保企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期,保证交货期。

6S实施规则:

教育,责任区,责任部门,动员会。

实施计划,设定基准,进行职能培训,设立广告牌。

工具、识别和实施、建立责任和实际行动。

改进,定期检查,定期评比,公布结果。

车间6s管理.png


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