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企业如何制定6S管理长期建设措施

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企业如何制定6S管理长期建设措施

2022-09-27

企业如何制定6S管理长期建设措施。6S管理好处众所周知,那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢?这是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。


6S管理是很好的推销员(Sales)


6S管理被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传


6S管理有利于来客数的提升


6S是节约家(Saving)


6S管理降低很多不必要的空间的占用,减少顾客“寻找”的浪费,利于客单价的提升


6S管理提高商品效率和工作效率


6S对安全有保障(Safety)


宽敞明亮,视野开阔的职场,一目了然


6S管理遵守陈列限制,不安全处一目了然


6S管理让通道变得明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅


6S是标准化的推动者(Standardization)


6S管理的“3定、3要素”原则规范现场作业


大家都正确的按照规定执行任务


程序稳定,带来品质稳定,成本也安定


6S形成令人满意的职场(Satisfaction)


6S管理创造明亮、清洁的工作场所


员工动手做改善、有成就感


能造就现场全体人员进行改善的气氛


企业现场6S管理培训


6S是员工自我发展的培养者(self-advancement)


6S管理让大家都养成良好的习惯


不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升


根据多年咨询管理经验,结合企业实践,精卓咨询6S管理专家认为6S管理的长效建设可以从以下几方面入手:


不断前进,不再回首。6S推行一个阶段后,员工通过亲手改善,亲身感受现场的巨大变化,工作起来身心更加愉悦。这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式,把责任、信任、荣誉交给员工。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。


让6S成为工作习惯。好的方法,要不断地传承下去,就必须将标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。6S也是如此,在推行过程中得到的宝贵经验,如果不加以提升总结,将标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。企业要把6S当成一种宗教,形成制度后,虔诚狂热地坚持下去,直到成为工作习惯。


持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难,仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够,还要坚持用评比考核时时督促。要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现,引起大家的重视。


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