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为什么说班组建设难落地?

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为什么说班组建设难落地?

2022-09-28

为什么说班组建设难落地?班组建设是企业管理的重要组成部分,重视班组建设工作是现代企业追求发展的助推器,是被时间验证过的有效法宝。那为什么班组建设难落地呢?


一、当前班组建设的难点


1、气氛不浓。班组建设的后一点是班组,氛围是否浓烈可以从班员的精神面貌看出。在实际工作中,经常看到负责班组建设的组长忙忙碌碌,而其他班员则袖手旁观,无所事事。如果有检查,员工会以有现场工作为由,逃避检查和询问。


2、可操作性不强。班组建设涵盖了班组基础工作的方方面面,基本可以通过现有的班组管理标准来体现。但是,有些班组不从实际出发,忽视对标工作,这与班组建设应以实用为指导的事实背道而驰。


目的是减轻班组的负担。事实上,应该有的档案资料并没有建立起来,没有实用价值,被盲目追随。他们甚至“发明”并创造了一套材料来满足检查,他们通常会做另一套材料。其他班组付出了更多的努力,效果可想而知。


3、不平衡性大。有的企业领导把班组建设看成是短期的运动,没有把班组建设提升到高度统一的思想。这样,好得更好,坏得更差,发展不平衡不再是个别现象


班组管理现场


4、考核不科学。评价标准原则上应是定性指标和定量指标,并应注重定量指标的有机结合。有的单位没有结合实际制定切实可行的考核办法,导致考核积极性低,协商性差。落实到队里,又怕得罪别人,干脆“同甘共苦”,同等授奖,平均受罚。


5、亮点不突出。一支优秀的班组,一定是一支战斗力强、基础扎实、勇于进取的班组。它依赖于班组的集体智慧。但是,很多班组因为缺乏活力,没有自己独特的文化,习惯于体验,所以很普通。做事,遵守条款,没有实现班组建设带来的效率和成果,逐渐变得平凡。


要知道大部分职能部门都是由专业人士组成,当班组建设进展到成熟阶段时,更多的是对薄弱指标的精细化管理和改进。但是,由于与班组的业务往来,没有人比他们更专业,更专业。可以发现更多问题。因此,在班组建设中应该形成一种正常的机制。除了不断提高班组长的管理水平,职能部门也应被赋予新的班组建设职责。要从常态入手,明确责任,纳入对口班组考核。这样班组建设就会实行专业化管理,不留死角,尤其是考核指标更加真实可靠。


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