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精益生产方式的主要特征有哪些?

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精益生产方式的主要特征有哪些?

2022-10-18

精益生产方式的主要特征有哪些?通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以较少的投入获取成本和运作效益明显改善的一种管理模式。那精益生产方式的主要特征有哪些呢?下面我们一起来看看吧?


精益生产方式的主要特征有哪些?


精益生产有5个方面的特征,即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业的管理。具体来说就是:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“小组化工作方式”和“并行设计”,在供货方面采用“准时供货制”(Just-In-Time,JIT)的方式,在目标方面是为“零缺陷”。


1、以用户为上帝。产品面向用户,与用户保持密切联系,将用户纳入产品开发过程,以多变的产品、良好的服务、尽可能短的交货期来满足用户的需求,真正体现用户是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务,而且要洞悉用户的思想和要求,才能生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的品质、快捷的交货速度、优质的服务都是面向用户的基本内容。


2、以人为中心。人是企业一切活动的主体,应以人为中心,充分挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性与特长。为此,企业应经常对职工进行爱厂如家的教育,并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。应下放部分权力,使人人有权力、有责任、有义务随时解决碰到的问题。还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望,建立独特的、具有竞争意识的企业。


3、以精简为手段。在组织机构方面实行精简化,去掉一切多余的环节和人员。在生产过程中,采用先进的柔性加工设备,减少非直接生产工人的数量,使每位工人都真正对产品实现增值负责。另外,采用JIT方式供货和Kanban方式管理物流,大幅度减少库存量甚至实现零库存,减少库存管理人员、设备和场所。此外,精简不仅仅是指减少生产过程的一切多余环节,还包括减少生产过程及产品的复杂性,在减少产品复杂性的同时,提供多样化的产品。


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4、协同工作和并行设计。精良生产强调采用协同工作方式进行产品的并行设计。综合工作组(Team Work)是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组,对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。综合工作组全面负责一个产品型号的开发和生产,包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作,并根据实际情况调整原有的设计和计划。综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。


5、JIT供货方式。JIT工作方式可以保证很小的库存量和很少的在制品数。为了实现这种供货方式,应与供货商建立起良好的合作关系,相互信任,相互支持,利益共沾。


6、零缺陷工作目标。精良生产所追求的目标不是“尽可能好一些”,而是“零缺陷”,即很低的成本、很好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然,这样的境界只是一种理想境界,但应无止境地去追求这一目标,才会使企业永远保持进步,永远走在他人的前头。


以上就是对精益生产方式特征的介绍了,企业实施精益生产管理可以由简到繁、逐渐完善直至稳固实施。在员工逐渐接受的基础上,再设法将精益管理具体做法植入员工心目中,成为员工自觉的行为习惯。精益生产管理是全球生产型企业发展必备的有力武器,是提升生产型企业整体实力的必由之路。我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理的趋势是:具有巨大的运用和提升空间,但部分地区企业仍然“水土不服”。我们应在彻底吃透其理论精髓的基础之上尽快实施并不断革新,使其从理论到应用全面的实现本土化。


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