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工厂6S可视化管理标准

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工厂6S可视化管理标准

2022-10-21

工厂6S可视化管理标准。可视化管理是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。而6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。工厂实施6S可视化管理会让工厂车间管理更透明化等,那么工厂6S可视化管理的标准是什么呢?


6S可视化管理标准:


1、6S可视化管理标准-整理(SEIRI):工厂的东西杂而乱,所以就是区分要与不要的物品,学习、工作生活场所除了要用的物品以外,清除一切不要的。目的在于:变混乱为有序,扩大学习工作生活空间。

  

2、6S可视化管理标准-整顿(SEITON):就是将需要使用的物品按方便取用的原则对其进行调整,定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,用后还原。目的在于:提高工作效率,节省时间,降低成本。

  

3、6S可视化管理标准-清扫(SEISO):就是清除学习、工作、生活场所内的脏污,并防止污染的发生。目的在于:消除脏污,保持教学、工作、生活环境干净整洁和工作设施设备处于良好的状态。

  

4、6S可视化管理标准-清洁(SEIKETSU):就是将整理、整顿、清扫进行彻底,并且制度化、公开化、透明化。目的在于:将整理、整顿、清扫内化为每个人的自觉行为,并持之以恒。


6S可视化管理

  

5、6S可视化管理标准-素养(SHITSUKE):就是文明礼貌,严守纪律和标准,养成良好的学习工作生活习惯,形成整齐划一的团队精神。目的在于:形成良好的习惯和素质,提升人的品质,营造优秀的团队精神。

  

6、6S可视化管理标准-安全(SECURITY):安全工作重于泰山,就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象,时时注意安全,刻刻不忘平安。目的在于:确保各项安全。


以上就是对6S可视化管理标准的介绍了,认知6S管理的定位 了解6S管理的实战内容  学会如何进行6S管理推进的过程控制  掌握有效推行6S管理的工具  学会如何进行目视管理  认知6S管理与其他管理的关系,从而更好的服务于工业管理等等。


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