山东6S管理咨询选精卓。精卓咨询专业提供6S管理解决方案服务商,以5S、6S、7S、现场管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,是国内专业的咨询公司。精卓咨询，20年专注辅导企业实现降本增效，辅导项目包括精益生产管理，5S/6S/7S，五星班组建设，精益物流，PMC计划物控，TPM全员设备维护等。是一家专业提供精益生产、六西格玛咨询培训等业务的咨询机构等。那么我们就来看看为什么选择精卓6S管理咨询公司吧？

精卓企管使命：“让管理更精益，让绩效更卓越！”精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

6S管理来源：提起 6S ，首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。 

1955年， 日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养 ”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用， 并由此掀起 5S 热潮。 日企将 5S 活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。

而在丰田公司倡导推行下，5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

精卓咨询服务的部分行业有：化工与原料行业、机械与设备行业、电子与电器行业、汽车与交通行业、矿产与治金行业、食品与药品行业、包装与造纸行业、家具与休闲行业、能源行业、服务与公共行业等。

山东6S管理咨询意义：6S管理是一种认知客观事物内在因果规律的逻辑方法，有益于培养思维严谨、条理有序的科学素养，有助于员工又好又快地完成本职工作。

6S不只局限于摆放物品、打扫卫生，而是企业实施现场管理和改进的抓手。就现场物品的安排来说，由于空间场地所限，不可能无限量存放，6S管理的第一步要从区分开始，把必要是和不必要的分开，把不必要的物品进行处置。

第二步是科学布局，对必要的物品依据人体工程学的原理，予以定置摆放和标识，以便物品在需要的时候被省时省力地拿取并归位。

第三步是制定标准并以此点检维护，对定置摆放的物品按时予以点检保养和更新。例如，清扫是很简单的点检保养方式，可使物品保持随时可用的完好状态，消除造成脏污的源头，还可以事半功倍地保证设备设施的正常运转。实践证明，把6S纳入日常管理，分阶段不断地对目标予以渐进式提升，就能为公司实现“有质量、有效益、可持续发展”奠定坚实的基础。

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