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PE原料厂现场6S管理,要怎么管理?

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PE原料厂现场6S管理,要怎么管理?

2022-11-07

PE原料厂现场6S管理,要怎么管理?6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以“S”开头,故早简称“5S”。


我国企业在引进这一管理模式时,另上了英文的“安全(Safety)”,因而称“6S”现场管理法。目前,我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法,有效地推动了管理模式的精益化革新。那PE原料厂现场6S管理,要怎么管理呢?


一、库房6S管理制度目标

  

1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐

  

2、“三清”:数量、质量、规格清晰

  

3、“三洁”:货架、货物、地面整洁

  

4、“三相符”:帐、卡、物一致

  

5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座


二、库房6S管理制度—库房区域划分

  

1、库房根据空间划分为生产库、成品库、原料库,各组班长将所负责的区域划归给个人。

  

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。


6S管理

  

3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉。

  

4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任,班长对本管理区的6S执行情况负全部责任。


三、6S小组

  

为了保证6S活动顺利,并且不断改进,成立6S小组,组织结构如下:

  

库房6S管理制度内容

  

四、库房6S管理制度—执行标准

  

1、区域与标识

  

1)、区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。

  

2)、货架上的区域号码应准确、牢固。

  

3)、外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。


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