重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产管理对企业的价值

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产管理对企业的价值

2022-11-08

精益生产管理对企业的价值有哪些呢?精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,从而增强企业的竞争力。你下面我们就来仔细研究下精益生产管理对企业的价值有哪些吧?


精益生产管理对企业的价值有哪些呢?


1、降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失,潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题,为公司赢得很大利益。


2、提高产品的生产标准


市场竞争的激烈性,每个也都是深有体会的,要想在同类竞品日益增多的情况下获胜而出,企业就要拼品质。采用精益生产之后,通过一系列的变革,能够有效的提高生产标准,在生产过程中员工就会按着新的标准去操作,让生产出来的产品品质更高竞争力更强。


精益现场管理


3、提高流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。


4、经营成本下降


如果企业按照精益生产要求来管理日常经营,那么一些多余的岗位会和冗余的流程就都会被简化,企业经营过程中的每个环节都得到紧密有效的衔接,因此,经营过程中的一些费用支出就会得到有效的控制,从而让经营成本得以下降。


5、促进团队工作


在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种很常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务,团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的,一定要有自己强有力的团队。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:精益生产管理的要点2022-11-08
下一篇:电力企业精益生产管理2022-11-08

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询