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泉州6S管理咨询

2022-11-16

泉州6S管理咨询。6S管理虽然是由日本的5S管理演变而来的。但是相对于中国的企业来说,6S管理工作更加适合我们国内的企业。随着6S管理在企业中的实施,6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理方法在公司中的执行,非常好地改进了公司的环境,提升了公司的生产率等。那泉州6S管理咨询公司如何选呢?


泉州6S管理培训内容:


制定6S培训计划,分阶段做好培训工作,让员工的思想根深蒂固。整个计划要尽量详细,以保证6S推进计划的准确可行,对难点、死角问题予以足够的重视,必要时还要制定一些备用方案用以应对一些可预见的情况。在计划制定时,以下几点要特别注意:


(1)6S管理计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度,不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处,并对于给与哪些奖赏,而做得不太好对本人或精英团队的危害又会怎样。那样既能够调转职工的主动性,还可以提升职工的担当意识,非常是当6S做不太好时要有忧患意识。


6s管理培训


(2)6S管理计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定,譬如整理时“要或不要的标准”的制定,整顿时颜色管理方法的制定,检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人,保证在计划的时间完成指定的工作,以保障6S推进的平稳进行。


(3)6S管理计划时还需要制定各种检查表,以数据化的形式直观地反映6S管理推进的效果,例如梳理时“要或不必的规范”的制订,整治时色调管理方案的制订,查验评定时流动红旗主题活动方式 的布置这些。要把每一件工作中贯彻落实到实际的人,确保在方案的時间进行特定的工作中,以确保6S推动的稳定开展。


泉州6S管理咨询公司,可以选择精卓咨询,就选精卓咨询,20年专注辅导企业实现降本增效,辅导项目包括精益生产管理,5S/6S/7S,五星班组建设,精益物流,PMC计划物控,TPM全员设备维护等。是一家专业提供精益生产六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。


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