重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产工厂管理咨询

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产工厂管理咨询

2022-12-16

精益生产工厂管理咨询。精益生产工厂管理咨询就选精卓,精益生产是由美国麻省理工提出的,他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现,日本丰田汽车公司的(Just ln Time)生产组织、管理方式是很适用于现代制造的一种生产方式,这种生产方式目标是降低生产成本,提高生产过程的协调度,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而提高生产效率,称之为精益生产。那工厂管理精益生产该如何做呢?


精益生产工厂管理咨询:


1、建立连续的操作流程


根据单品生产节拍和用户订货速度安排生产流程,及时满足消费者需求。确定生产节拍之后,分析流程图,哪些流程有附加值,哪些流程没有附加值,减少没有附加值的流程,以提高流程性能。


2、实施拉动式生产系统


拉动式生产系统是由客户需求驱动的生产系统。根据客户订单数量确定生产计划和时间表,看板管理是实现拉动式生产系统的基本途径。看板是工厂和供应商跟上用户节奏的一种方式。


精益管理


3、重视质量管理,持续改进工作标准化


把质量意识落实到每个人心中,开展全面质量管理活动,提出合理化建议;使用PDCA循环持续改进过程质量。做好标准化工作,不断提高过程质量,就像程序标准化一样,提高工作效率和过程效率。


4、可视化管理


建立6S系统,让办公室和工厂一尘不染,机器没有灰尘、油、碎片或污垢,建立一流新鲜的工作环境,创造积极的企业文化。可视化管理使项目标识清晰,看板管理使其一目了然。


5、消除生产浪费现象


减少过量生产,消除超量生产的浪费。减少生产批量缩短生产等待间。加强搬运设备、生产材料、间接劳动力及命令控制系统等,消除搬运浪费;按需生产,减少库存,消除库存浪费;使用先进的工艺方法消除加工浪费。


以上就是对工厂精益生产管理的相关介绍了,精卓拥有专业的精益生产管理团队,专注于精益生产管理、5S/6S等管理,精卓通过精益生产管理手段提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供有力的保障!


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询