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精益生产咨询项目

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精益生产咨询项目

2022-12-27

精益生产咨询项目。精益生产咨询,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。精益生产管理(TPS管理)顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。那精益生产咨询项目是如何做的呢?


精益生产咨询项目:


①标杆咨询:选定样板区示范点,以某一专题(计划物控、品质、交期、库存、成本),快速有效直达痛点,见方法见对策见效益。


时间:3个月


②全面咨询:从样板试点到全过程展开,全方位全链条降成本增效益,指标改善+人才训练同步展开。


辅导周期:12个月起


精益生产咨询项目内容:


1、 精益理念、作用的培训


2、 企业精益内部推行骨干训练


3、 浪费&损失+产能提升改善


4、 计划达成率提升改善


5、 成品质量不良率改善


6、 降低库存,降低资金积压


7、 减少损耗,降低成本


精益生产项目收益:


1、人才育成:


 为企业培养具有精益思想意识,掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干


2、有形成效:


 人均产出提升 20%~35%


 生产计划达成率提升20%~35%


 客验品质不良率下降20%~35%


 降低库存20%~50%


 降低成本15%~30%


 激活企业改善DNA,形成全员改善的精益改善文化及改善成果


3、标准体系及机制建立


生产计划体系及机制建立


品质管控机制及标准体系建立


精益现场管理培训


精益生产咨询项目益处:


1、问题洞察与分析


精益生产的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力,不仅能看清企业现在存在的问题,更清晰随着企业的发展,企业可能会发生哪些问题,并为企业家提出应对建议。


2、员工心智模式的改变


作为精益生产管理方面的专家,其心智(思想)不仅仅是建立在知识学习基础之上的,更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。通过实际的精益项目,改变员工的思维模式,改变员工的心智模式。


3、实操型解决问题并标准化避免问题反复发生


通过对问题的深入分析,精益生产管理咨询顾问找出产生问题的原因,以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因,从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景,从而找到解决问题的思路和方法。将出现的问题标准化,避免问题的反复出现。


4、建立精益系统管理


精益生产管理咨询顾问作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在没有任何利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值为导向,系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,结合企业的实际运作,并完全落地实施。


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