重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


车间7S管理咨询

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 7S管理

车间7S管理咨询

2023-01-05

车间7S管理咨询7S管理是引用国际标准,在生产企业中只是做到5S就可以,5S是:整理、整顿,清洁、清扫、素养,其实这些实施还是很简单的,关键在于有没有执行到位,不要半途而废,所谓7S就是在5S上面多加:安全、服务、7S生产企业用不到,只有5S,只有那些贸易,或者经销才能用到,那车间7S管理培训应该如何做呢?


车间7S管理咨询培训:


1、实施,7S管理要从培训7S管理开始。


要让全体师生真正了解7S管理,并不是简单地公布一些制度和规定。7S管理的实施不能让师生珍惜,因为这是规定的事情,所以要遵守这种心态,这是不好的。全体师生必须经过培训,真正了解7S管理,自觉贯彻7S管理,使之成为一种工场文化。


2、实施7S管理,要以习惯为目标。


所谓习惯,是指在很长一段时间内逐渐形成的,一时难以改变的行为和倾向。做好7S管理必须让7S管理成为一种习惯,一种自觉的行为。3.7S管理的实施,需要全体师生共同参与,持之以恒。


7S现场管理


7S管理是比较容易培养的,在短时间内可以取得更加明显的效果,但要持之以恒,持续改进是非常困难的。7S管理的实施有赖于坚持。有对教师的评估和对学生的标准。学校里的每一个人都是7S管理的践行者。


4、7S管理的实施要从很基础的环节入手。 


前三个环节,即整理、整顿、清理,是7S管理的基础,是7S管理的核心内容。只有真正实现了这三个环节,才有可能实现其他四个环节。


5、7S管理的实施必须不断完善7S管理体系。


7S管理体系是实施7S管理的基础和前提。学校和教师在实习过程、实习规则、安全文明生产制度、安全操作规程、工具量具借用制度、材料获取制度、有固定的管理要求、设备使用、维护、修理制度、工具设备损坏赔偿制度、学生实习违规处理制度、班长职责、实习考试、等级考试制度等,提出具体要求,规范学生在校期间的行为。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:现场7S管理咨询2023-01-05
下一篇:7S生产管理咨询2023-01-05

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询