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班组建设中存在的难点问题

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班组建设中存在的难点问题

2023-03-20

班组建设中存在的难点问题。班组是企业管理中的很小组织单位。企业班组建设即通过有效途径加强班组管理工作,提升班组效率的一种企业管理手段。在实际操作时一般通过培训教育提高员工技能和素质,以革新管理模式提高班组管理水准,从而提升班组队伍整体工作效率。加强班组建设有利于提高企业员工积极性、增加班组产量、稳定产品质量、保障生产安全,是促进企业长远和稳定发展的有效途径。那班组管理建设中有哪些存在的问题及难点呢?


班组建设管理有哪些困难点


1、气氛不浓


班组建设的后面一点是班组,氛围是否浓烈可以从班员的精神面貌看出。在实际工作中,经常看到负责班组建设的组长忙忙碌碌,而其他班员则袖手旁观,无所事事。如果有检查,员工会以有现场工作为由,逃避检查和询问。


2、没有充分认识到班组建设工作的重要性


当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号,没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视,认为只要增加资金投入,改善硬件设施,就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义,没有充分认识到班组建设是提高班组管理水平,提升班组整体效率的重要途径。


3、创新能力不强、典型经验缺乏


班组建设贵在创新。部分企业员工在班组建设工作中思想僵化,因循守旧,班组管理工作者不能结合本班组实际,创造性地开展工作,导致班组建设工作处于被动状态,缺乏特色和亮点。班组成员只重实际生产操作,不注重工作总结,无法提炼出工作中取得的典型经验,没有充分发挥先进班组的引领示范作用。


4、可操作性不强


班组建设涵盖了班组基础工作的方方面面,基本可以通过现有的班组管理标准来体现。但是,有些班组不从实际出发,忽视对标工作,这与班组建设应以实用为指导的事实背道而驰。目的是减轻班组的负担。


5、考核不科学


评价标准原则上应是定性指标和定量指标,并应注重定量指标的有机结合。有的单位没有结合实际制定切实可行的考核办法,导致考核积极性低,协商性差。落实到队里,又怕得罪别人,干脆“同甘共苦”,同等授奖,平均受罚。


班组管理


班组建设管理培训:


1、生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。


2、加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。


3、建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。


总之,搞好班组的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求经济、有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。


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