重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市企业天地8号德勒大厦25F-2559

“5S"活动在短时间可以内取得明显的效果

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

“5S"活动在短时间可以内取得明显的效果

2019-11-18

仓库推行5s管理从建章立制到抓试点、建样板,使部分仓库办公场所从零乱无序到井然有序,这说明仓库在推行5s管理中初战告捷,但这仅是“万里长征一步”。随着5s管理在设备物质部的逐步深入和全面推广,一场攻坚战已悄然打响。要充分调动每一位员工的主动性,将5s管理的过程变成人人参与的过程,要抓反复、反复抓;同时要认识到,改变人的不良习惯是5s管理的难点,要培养员工良好素养是5s管理的重点;要检查到位,责任到人,持之以恒,持续改进,决不作秀或搞一阵风;要下决心通过推行5s管理工作,从形式到内容,再由丰富的内容展现出员工的精神面貌,并体现在安全施工的规范上,按章办事的自觉性上,员工良好素养的培养上,增强设备物资部整个团队的战斗力和凝聚力。

做好5s管理工作与做产品的质量一样,只有越做越好,同样,只有开始没有结束的一天。尽管5s管理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要我们共同努力,全力以赴,不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高,定会给我们提供进一步发展的可靠基础,进而为事业的发展做出更大贡献!

“5S"活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展“5S”活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;第三,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使“5S”活动坚持不断地开展下去。

通过5s管理,员工真正体会到:5s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时,通过5s管理,员工收获着5s管理带来的好处:“现在修理间更加清晰明了、整洁干净;工作时不慌不忙,仅仅有条,我们不用为找工作单、设施维护保养记录而将抽屉翻个底朝天,不会再看到仓库焦急地找工器具的身影,大大提高了工作效率”;“工作环境变得更加整洁有序,每天打扫卫生已成为习惯,所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放,给人以赏心悦目的感觉。”“办公场所干净、整洁,在这样的环境下工作的确是一种享受”。。。。。所有这一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一分收获”的道理。


精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询