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6S管理整理的推行

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6S管理整理的推行

2020-01-21

整理编辑:精卓咨询6S培训机构

6S培训


3、6S管理整理的推行思路:

  § 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?

  § 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;

  § 即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到较低的程度;

  § 可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!

  § 非必需品:在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是"完全无用"的意思,应寻找它合适的位

置。

  § 当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰!

  i. 注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  4、6S管理整理推行要领:

  ü 所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。

  ü 制定“需要”和“不需要”的判别基准。

  ü 清除不需要物品。

  ü 调查需要物品的使用频度,决定日常用量。

  ü 制订废弃物处理方法。

  ü 每日自我检查。

  5、6S管理具体实例:

  (1) 废弃无使用价值的物品

  § 不能使用的旧手套、破布、砂纸;

  § 损坏了的钻头、丝锥、磨石;

  § 精度不准的千分尺、卡尺等测量具;

  § 不能使用的工装夹具;

  § 破烂的垃圾桶、包装箱;

  § 过时的报表、资料;

  § 枯死的花卉;

  § 停止使用的标准书、作业指导书;

  § 无法修理好的器具、设备等;

  § 过期、变质的物品。

  (2) 不使用的物品不要

  § 目前已不生产的产品的零件或半成品;

  § 已无保留价值的试验品或样品;

  § 多余的办公桌椅;

  § 已切换机种的生产设备;

  § 已停产产品的原材料;

  § 安装中央空调后的落地扇、吊扇;

  § 报废的产品。

  (3) 6S管理销售不出去的产品不要

  § 目前没有登记在产品目录上的产品;

  § 已经过时的、不合潮流的产品;

  § 预测失误造成生产过剩的产品;

  § 因生锈等原因不能销售的产品;

  § 有致命缺陷的产品;

  § 积压的不能流通的特制产品。

  5S效果看得见

  持之以恒是关键

  (4) 多余的装配零件不要

  § 没必要装配的零件不要;

  § 能共通化的尽量共通化;

  § 设计时从安全、品质、操作方面考虑,能减少的尽量减少。

  (5) 造成生产不便的物品不要

  § 取放物品不便的盒子;

  § 为了搬运、传递而经常要打开或关上的门;

  § 让人绕道而行的隔墙。

  (6) 占据现场重要位置的闲置设备不要

  § 不使用的旧设备;

  § 偶尔使用的设备;

  § 没有任何使用价值的设备。

  (7) 不合格品与合格品分开摆放

  § 设置不合格品放置场;

  § 规定不合格品的标识方法,谁都知道那是不合格品;

  § 规定不合格品的处置方法和处置时间、流程;

  (8) 减少滞留,谋求物流顺畅

  § 工作岗位上只能摆放当天工作的必需品;

  § 工场是否被零件或半成品塞满;

  § 工场通道或靠墙的地方,是否摆满了周转车或杂物。


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