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"规范现场现物，提升人的品质"——从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。
1．5S活动的保障
领导重视，全员参与，持续维护。
2．竞赛及考核区域
●生产部门 个：
●辅助部门 个：
3．各区域所辖范围
●各区域办公及作业的区域/设备
●各区域分配的卫生责任区
4．竞赛办法
以月度为单位，依得分高低将所有评分区域进行排序。前2名且得分高于90分，责任区域挂红色锦旗(虽为前2名但低于90分则不挂旗)；后2名且得分低于90分，责任区域挂"限期整改"黄旗(虽为后2名但得分高于90分也不挂旗)。
红黄旗属于流动式，挂上以后不得移动，直到下月评分结果公布后，由推行办换挂。
5．奖惩办法
以月度为单位，结合竞赛进行。
●区域集体的奖惩
生产部门获得第1名奖励 元/人，第二名 元/人，挂"限期整改"黄旗的区域处罚 元/人；
辅助部门获得第1名奖励 元/人，第二名 元/人，挂"限期整改"黄旗的区域处罚 元/人。
●区域责任人的奖惩
竞赛区域的最高领导为该区域责任人。
生产部门的责任人，得第1名奖励 元，第2名奖励 元；倒数第1名罚款 元。
辅助部门的责任人，得第1名奖励 元，第2名奖励 元；倒数第1名罚款 元。
6．5S推行结束后的日常维护
5S推行结束后的日常维护纳入公司的人事考核。
推行委员会将对5S推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励；对5S推行期间不予重视、应付草率的，将给予处理。
7．评分加权系数
考虑到各区域的整理整顿难度(系数K1)、清理清扫面积(系数K2)、人数(系数K3)及素养(系数K4)不同，计算最后得分时，将给各区域不同的评分加权系数。
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