武汉某企业6S咨询项目案例分享

整理编辑：精卓咨询6S培训机构

1、项目背景：武汉亚普汽车塑料件有限公司是武汉塑料工业集团股份有限公司与江苏扬州亚普汽车部件有限公司各出资50%于1995年9月18日组建的有限责任公司，公司先后从德国引进了世界先进的单层氟化、多层油箱生产吹塑设备，目前公司具备年产塑料燃料油箱总成70万套的生产能力。

2、 企业诊断主要问题

1）缺乏6S管理意识： 具体表现在：6S现场管理理念认识上还有很多误区，对6S现场管理的涵义以及实施6S现场管理的目的和作用认识不深。

2）生产车间格局规划不太合理：具体表现在：周转区、检具放置区、车行道和人行道的安置和规划不便于生产效率的提高和时间成本的降低。

3）车间物料定置混乱，员工随意性强，具体表现在：办公室工作人员负责处理的资料、办公用具、文件等随意摆放，没有明确的定置管理方案；仓库成品、半成品等摆放混乱，没有明确的区域界定及放置方法；生产现场器材、设备放置混乱，流水线上相关物料摆放无序；员工随意性强，随处吸烟、玩手机、个人用品乱放等。

来源：武汉塑料工业集团