车间5S，您工厂的差距还有多远？

　　5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。

　　1S-清扫：

　　清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　2S-整理

　　将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

　　3S-整顿

　　把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

　　4S-清洁：

　　清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

　　5S-素养

　　在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

　　1. 小心你的思想,它会改变你的行为；

　　2. 小心你的行为,它会改变你的习惯；

　　3. 小心你的习惯,它会改变你的性格；

　　4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

　　5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。