PMC计划物控中的三大KPI是什么?

计划物控中的三大KPI是什么?kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理等相关的指标考核体系。KPI是关键绩效指标，其关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，进而识别和提炼出能有效驱动企业价值创造的指标。

计划物控中三大核心指标：

1、物料准时交付率:

按数量:订单数量准时交付率=当期准时交付的数量/当期需要交付的数量

按批次:订单批次准时交付率=当期准时交付的批次/当期需要交付的批次

一个是数量维度, 一个是订单批次维度,一般按订单批次考核;

2、物料齐套率

按生产任务的维度:当期生产任务齐套数量/当期生产任务总数量

按销售订单的维度:当期销售订单郸套数量/当期销售订单总数量

3、库存周转次数

可以细分为成品、半成品、原料,基本公式都是一样的原理， 细分后更加能够看出指标的问题。

度成品周转率=当月的成品销售金额/当月的成品的平均存

期的成品的平均存= (每天的库存金额相加) /30 加权平均法

度成品周转天数=30/库存周转率

除了以上的核心指标，还需要关注的一些物料和品质方面的指标，如下:

1、材料使用率:

材料使用率=实际用量或金额/标用量或金额;数据来源生产I单领料情况，关注物料是否超领,如实际有损耗的,看一下损耗是否全部用完， 这个特别注意;举例说明,订单100，损耗10%,发料110套,实际耗用105套,用公式=105/110，得出95%

2、材料动销率:

材料动销率=: 当期实际有领料的数量或金额/当期需要领料的数量或金额;这个指标其实是库存周转率方面的，只是再细分了;

3、欠料批次率:

欠料批次率=欠料的批次/总生产 批次;套率的区别就是看是否造成停工,统计的维度不一样，欠料重关注的影响，特别是已停工的。

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