工作环境改善，管理循环改善｜安徽恒均科技推进6S管理“两周一标杆”第三期

6S管理“两周一标杆”第三期启动：

2023年4月21日上午，公司6S管理项目“两周一标杆”的第三期启动大会在办公楼三楼会议室召开。会议由6S管理推进办推进干事陶伟主持，公司总经理祝伟、6S推进办成员和第三期扩展区各团长、书记员、挂靠干部等22人参加了会议。会议主要内容如下：

      一、推进干事陶伟宣布了“两周一标杆”第三期项目正式启动，讲解了“两周一标杆”活动详细推进计划及奖惩制度，重点强调了各区域改善计划的填写及提报，要求全员从思想上高度重视6S工作。

      二、推进干事陶伟给大家做了3S实战培训，并详细讲解了“两周一标杆”的推进流程。

团队3S实战培训：

启动会上，推进办推进干事陶伟给大家做了3S实战培训。培训内容为：一、团队组建；二、企业为什么要开展6S管理；三、3S实战说明；四、两周一标杆流程。6S管理一定要按照一定的流程和顺序开展。

第三期团队展示，英姿勃发！

现场6S改善标准制作：

现场6S改善标准：一、现场定位划线使用标准；二、现场刷漆颜色使用标准；三、现场区域目视化改善标准；四、办公区域目视化改善标准。

改善报告的制作培训：

5月9日，推进办推进干事陶伟给各团队简单讲解了改善报告的制作及注意事项，就制作报告模板做出讲解。模版主要内容如下：1，改善团队的介绍。2，问题现状的回顾。3，改善历程回顾。4，改善成果总结。5，反省及向后计划。活动感言要求各团队根据自身情况把感言写具体且符合自身实际情况。

撸起袖子加油干！

全员参与、强势推进！

团队改善中的图片展示！

坚持奋战  不懈努力

扩展区改善前后对比展示