TPM之看板管理

整理编辑：精卓咨询TPM培训机构

看板是用来组织生产、传递信息的一种手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生产就无法正常进行。看板、会议和培训表是TPM管理活动的三大法宝，看板在TPM管理中的作用具体表现在以下几个方面：

 一、看板管理的作用

1、传递信息，统一认识

每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引导大家统一认识，向共同目标前进。

2、帮助管理，防微渐进

（1）看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进；

（2）便于新人能更快的熟悉业务；

（3）一经揭示，可强化相关人员的责任心。

3、使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争

（1）两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进后进的作用；

（2）以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素；

（3）促进员工积极参与正当的公平竞争。

4、加强客户印象，提升企业形象

管理出色，工作井井有条，产品质量有保证，员工素养高，提升企业在客户心里的形象。

二、TPM管理看板的主要作用

1、迅速传递信息；

2、形象直观地反映问题与浪费；

3、客观、公正、透明化有利提高士气；

4、有效促进企业文化的形成和建立。

三、TPM管理中不同看板类型的作用

1、传送看板

传送看板担当指挥零部件在前后两道工序之间的移动。传送看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。

2、生产看板

生产看板控制工序内的物流与信息流，指挥工序的生产，生产看板规定了所生产的零件及其数量。它只在作业点及其出门存放处之间往返。