而医院大部分作业都是经过走流程来完结的。流程有必要靠人去履行。所以医院导入5S/6S办理有必要考虑医疗流程的满意性和优化的需求。5、医院导入5S/6S办理更注重医护合作。现场医疗作业大部分是需求医护合作才能顺利完结的。同样医院导入5S/6S办理时和后期维持阶段，有必要将培育医护合作融入其间，这样才能让精益5S/6S办理与医院办理作业有机结合。

桂林正规提案改善培训公司以为6S办理便是大进大扫除，做做卫生，这是形成6S办理失利的原因之一，有一家公司老总这样讲过，咱们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S办理的效果无法发挥出来，终宣告失利。6S现场办理知道误区六：“职工素质差，搞不好6S”一张白纸作画，在推广6S进程中，从农村来的职工文化水平不高，接受能力不行，但他们仁慈纯朴、积极性高，6S办理不是什么高深莫测的东西，关键在于职工去履行，并养成杰出习气。

施行追寻与办理：追寻、反省、办理现场5S的完成情况。3.现场保持办理规范各试验间改进合格后均需制造“现场保持办理规范卡”,一切规范卡的格局统一。应严厉按照“现场保持办理规范卡”进行保护，不得下降办理规范甚至无故消失。5S比赛评比拟定5S施行办理办法，含：推进流程、办理表单、相关规范、考评稽核办法、奖惩准则等，并将现场评比成果进行公示，形成比学赶帮超的气氛。5S表彰激励针对现场5S做的比较好的团队或个人，进行表彰，经过树立典型来到达鼓舞士气的目的，不断地增强全员5S的认识和改进才能

企业则不是，虽说企业也非常重视质量和安全，但这些都是在考虑本钱因素基础之上的。3、医院导入5S/6S办理有必要满意且促进评定需求。因为医院需求接受国家卫计委监督的特殊性。医院每隔几年就需求接受等级评定。医院导入5S/6S办理不单要满意评定需求，还要促进评定经过，以起到事半功倍的效果。4、医院导入5S/6S办理更侧重流程优化。企业生产可以经过自动化、智能化来完结很大一部分作业。

好比我们做菜的厨师对油盐酱醋的放置，油盐的使用频率肯定要比酱醋高，所以在放置时油盐肯定放在距离炒菜站立位置近的适当位置，酱醋则适当远一些，终目的是方便工作便于取放，这就是按照使用频率进行放置。二、5S管理之定位定位：就是指形迹管理，也叫照片管理。企业所有设备、产品、工具、办公用品等等都要进行形迹管理。所谓形迹管理是指把所有物品与地面接触的形状画在地上，然后把该物品紧密的压在形状轨迹上的过程就叫形迹管理。