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PMC计划物控PMC咨询

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PMC计划物控PMC咨询

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  • 技术参数

PMC计划物控管理

【计划物控 咨询基本信息】

辅导时间:12个月以上驻厂辅导

辅导方式:现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善;

适合企业:制造型企业

服务重点:骨干队伍训练,搭建交付流程联运机制,着重成果输出;

【计划物控 咨询辅导效果】

1) 建立交付保障体系: 从订单接收评审到材料采购、生产、品质检验到入库,后到客户手里,以及售后整个体系运转顺畅实现物流和信息流二流合一,从而建立合理的生产交付系统。

2)实现两大目标:目标1:生产周期缩短;目标2:采购周期缩短。

3)突出三个重点:重点1:原材料库存减少;重点2:在制品库存减少;重点3:成品库存减少。

4)体现四大任务:任务1:系统统筹规划;任务2:基础数据系统建立;任务3:流程系统执行跟进改善;任务4:关联系统人员教育训练。

5)制定五大要求:要求1:各部门相互鼓励,形成伙伴关系共同进步;要求2:推进系统持续改进,创新不止;要求3:通过系统建立快速消除部门利己主义;要求4:引导各部门人员积极主动参与改善;要求5:持续检核系统执行流程,不推卸责任。

【计划物控 咨询辅导方式】

[三现原则]现场、现实、现物

[226法则]调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%。

[现场诊断]没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

[人才培养]帮助企业培养各层级人才,帮助企业在计划物控上建立长效机制

[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念,每做一个客户都是标杆,急客户所急,想客户所想,为双方合作的效果负责。

计划物控.jpg

【计划物控 推进疑问解答】

问:计划物控是一个部门的事吗?

答:不是,计划物控从销信预测或者接单开始就开始,过种中需要销售、采购、技术工艺、生产、品质、仓储等部门通力配合才能有效保质保量完成客户需求之交期。

问: 公司里有PMC部门也有相关制度,但是交期还是没法保证?

答:这种现象在大多数企业常见PMC天天被销售追着问交期,PMC天天跟进生产情况,总之到处是火,此种现象归结为以下几点:

1.管理的颗粒度不够,计划和物料需求没有做好

2.缺乏有效的数据支持,大家评审开会都是说问题没有具体分析

3.异常管理检讨只流于形式,没有真正有效的发挥异常管理机制的作用而为交付管理做贡献

4.管理规则没有形成,都习惯于随意简单的方式等

【计划物控 咨询为什么选择精卓咨询】

-丰富的计划物控管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)

-系统的计划物控管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)

-成熟的计划物控管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)

-完整的计划物控管理培训课件及咨询工具(体现出专业的水平)

-持续的计划物控管理跟踪和持续提升评价(超强的后期服务管理)


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