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目标绩效咨询

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目标绩效咨询

  • 产品概述
  • 性能特点
  • 技术参数

目标管理 咨询基本信息】

辅导时间:12个月以上驻厂辅导

辅导方式:现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善;

适合企业:制造型企业、服务行业、教育行业等

服务重点:以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,建立一套使组织和个人取得业绩的现代管理方法;构筑企业经营战略及愿景目标,使企业活动整体化及计划性适应环境变化,谋求企业持续经营成长,全员向目标靠近。

【目标管理 咨询辅导效果】

1)Q.C.D.P.B.S.M过程测量,经营效率/经营成果最优化;

2)革新体系方法论培育,管理革新系统化/科学化;

3)目标对比实际差异分析,强化企业自身体质及竟争力;

4)数据系统建立,OKR过程目视与管理,OKR指标趋势监测;

5)BB经营性课题解决方法学习,课题评价管理,激励绩效评价管理

6)让数据10秒内说话,目标点检/经营分析,经营战略制定;

目标管理

【目标管理 咨询辅导方式】

[三现原则]现场、现实、现物

[226法则]调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%。

[现场诊断]没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

[人才培养]帮助企业培养各层级人才,帮助企业在目标管理上建立长效机制

[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念,每做一个客户都是标杆,急客户所急,想客户所想,为双方合作的效果负责。

 

【目标管理 咨询为什么选择精卓咨询】

-丰富的目标管理管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)

-系统的目标管理管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)

-成熟的目标管理管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)

-完整的目标管理管理培训课件及咨询工具(体现出专业的水平)

-持续的目标管理管理跟踪和持续提升评价(超强的后期服务管理)


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