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精益成本管理

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精益成本管理

  • 产品概述
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  • 技术参数

    通过思维的转变,让“降本提效”的理念真正融入了工作之中,从而把“降本提效”落到实处,降本增效是个组合拳,根据不同企业策略不同,因此需要精卓咨询到企业进行实地诊断,现场把脉以后给出具体方案,帮助企业提高竞争竞争力。

    

    降本方面:通过材料费用节减,人员费用节减,备品备件费用节减,能耗费用节减等达到降本的效果。

    

    增效方面:通过IE手法,QC课题改善,生产方式改变,CELL生产方式,OEE提升,故障率降低等等达到产出提高。


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    经营管理从根本入手:

    成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。构建“一专多能、降本提效”战略,重点在于施工人员技能培养和技术人员跨专业技术水平提高。对各个班组成员的具体分析,特制定“一专多能”人才培养计划来降低成本。

    

    材料管理源头上控制:   

    设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入要形成工程成本,加强材料和设备管理,就是项目的成本管理之一。 材料分类要明确,消耗性材料和周期性材料合理分类,利用以旧换新原则,较大限度减少消耗性材料浪费;对于周期性材料要增大利用率,并且以班组为单位进行保存。对于工器具的使用,专门编制工器具台账,并详细记录借出和入库时间,严格做到使用完毕立刻归库,并由专管人员发布更新状态,做大限度缩短周转时间,争取较大利用率。

    

    人员管理上精兵简政:   

    用工管理从组织发展的角度来看是实现人与事的配合,保证组织目标顺利完成的重要手段;同时也是一个组织照顾员工各方面的合理需求,留住并激励人才,鞭策或淘汰不合格员工的重要手段。优化队组管理,要求班长按照实际工作量配备人员,使每个人都满负荷工作;建立激励分配制度,用政策调动工人的生产积极性,全面提高劳动效率,较大限度地减少富余人员。引导工人树立多劳多得、不劳不得的意识,杜绝出工不出力行为,使每个人都更好地发挥作用。 

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