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5S|6S精益管理咨询

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5S|6S精益管理咨询

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6S管理咨询


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【咨询概要】

1).项目名称:5S|6S|7S管理咨询

2).辅导时间:3~6个月以上( 驻厂式 辅导)

3).辅导方式:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4).适合行业:十大行业(国企、央企有大量6S管理案列

5).辅导团队:精卓咨询顾问机构(100%全职专家团队)

*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效! 


【服务特色】

1).三现原则:现场、现实、现物;深入现场调研、出方案、带团队实战出成效;

2).226法则:调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%;

3).现场诊断:没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

4).人才培养:帮助企业培养各层级人才,帮助企业在6S管理上建立长效机制;

5).效果承诺:坚信“精益是因、卓越是果”的因果,每个客户都将是精卓的名片和标杆。


【成功关键】

主要因素:

1).精卓6S顾问老师,手把手落地式咨询辅导

2).精卓推行6S精细化管理的机制建立

次要因素:

1).老板(或决策者)改革的意志坚定;

2).人财物的保障充分;

3).对顾问师的授权充分;

4).每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;

5).活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;

6).主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;

7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;

8).各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;

9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。


【真实案列】

※因篇幅限制,此案例仅为推进过程的部分内容,更多内容请点击项目案例:

5S/6S管理咨询

 

5S/6S管理咨询


【疑问解答】

问:听说还有"7S"、"8S"?

答:是的。在外资企业常见的是5S,有些企业在5S的基础上,根据自身生产特点,将安全(Safety)单独提出,成  为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出,成为"7S"(Save节约),"8S(Series服务)"。不过,基础的东西仍然是5S。


问: 6S管理是一个长期的过程,许多企业往往虎头蛇尾,很容易流于简单的"卫生大扫除",应如何才能保证其顺利发展?

答:流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种:

1).未真正了解6S活动的内容,将6S活动理解为"大扫除"。

2).推行方法不当或主要推行人员经验不足,不能及时解决出现的问题,导致大家产生不了共鸣,最后以简单的"大扫除"来完成6S活动。

3).领导不重视或只是口头重视,需要他"拍板"的事情迟迟没有决定,导致大家无法推行下去,最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观,使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。


【选择精卓】

1).丰富的6S管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)

2).系统的6S管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)

3).成熟的6S管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)

4).完整的6S管理培训课件及咨询工具(6S专业落地式辅导)

5).持续的6S管理跟踪和持续提升评价(完善的后期服务体系)

6).政府强力信誉推荐


企业6S管理咨询


【更多客户案列,请点击下图LOGO】

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