另一方面，职工对这种束缚准则并不是特别冲突，准则实行好会给日常作业带来便利，假如实行了不合适或许过多强制性的准则那就反其道而行。从企业办理者的视点，准则对职工的束缚不能过紧，否则会如强制性准则那样压榨职工，使职工心存不满。所以企业办理者不能把职工当作接收作业的机器，有必要在履行规范办理准则下，充分发挥其主观能动性。不是每个准则都适用于一切企业，找到合适自己公司体系的准则才是底子。

北海专业精益IE培训公司要体现在对6S的知道、6S履行者的培训和挑选推广的起点部分等方面。他们总是以为只要知道和后期动作正确就不用在做好全部预备的情况下再去推广,办理者往往挑选在企业的全部部分同步推广。6S现场办理知道误区二：知道不到位这儿说的知道不到位，主要指的是企业职工，乃至是部分领导关于6S办理的施行含义知道不到位，这儿罗列几个比较有代表性的观点：6S现场办理知道误区三：“作业忙，没有时间做6S”6S现场办理是企业作业的一部分作业，也是一种科学有用的办理方法。

现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会建立安全委员会，公布安全法令，由于5S办理安全对工厂来说是重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。5S办理推广5S办理推广5S办理前比如说：有些作业场所要穿安全鞋，由于他们每天工作傍边都是要和模具、模板、模块接触，如果不小心即使是一块很小的铁块掉下来，也可能会对脚发生风险，并且每个出产部门在搬运产品过程中都要确保走道顺畅，地上平坦。

常见问题：刚开始放的是很规整的，一发料又乱了，底子没时间去整理；物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料（或许辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只需心中有数就行了；为图仓库省事，不按出产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，形成车间现场混乱；货架上物品寄存箱的大小不一，询问时以物品大小不一做托言，形成货架良莠不齐，十分凌乱。三、5S管理清扫方面首要体现：物品连外包装箱在内一同放在货架上，影响仓库的规整划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不完全。