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现场5S管理的要领

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现场5S管理的要领

2022-03-22

5S管理工作是现场管理中的一项基础工作,在企业中运用的较多,企业可以通过5S管理工作,让公司员工的工作素质得到提高。


每个企业都有自己的现场管理,而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。


一、现场5S管理要领:


1、【整理】


实施要领:


①工作场所(范围)全面检查;


②制定“需要”和“不需要”的判别基准;


③将(三日内)不要物品清除出工作场所;


④制订废弃物处理方法;


⑤每日自我检查。


2、【整顿】


实施要领:


①整理的工作要落实;


②根据现场规划布置方案并实施;


③规定放置方法、明确数量;


④对放置区域划线定位,并统一标识;


⑤重复使用的工具和物品用后放回原处。


3、【清扫】


实施要领


①建立清扫责任区;


②例行扫除,清理脏污;


③调查污染源;


④建立清扫基准和规范。


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4、【清洁】


实施要领:


①落实前面3S工作;


②制订考评办法,制订奖惩制度;


③现场要清洁;


5、【素养】


实施要领:


①长期坚持前面的4S,养成自觉维护工作环境整洁明了的习惯;


②加强宣传、教育、培训,辅以奖惩措施;


③举办5S管理的评比与竞赛,制订具体的以及合格的评价基准。


企业管理通过建立实施5S管理法,一方面可以营造安全、文明的施工现场环境,以系统化、规范化地实施5S管理为基础,还可以使生产现场安全管理水平提高到一个更高的层次;而通过实施5S管理,使生产现场成为反映企业安全文化和管理水平的窗口,这都将为企业带来更大的效益。

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