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6S管理如何提升产品质量

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6S管理如何提升产品质量

2022-04-07

6S管理是创建科学的工作秩序,提高员工团队意识、行为能力及素质,提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法,是现场一切管理工作的基础,为众多的企业采用。那么如何利用6S管理提升产品质量呢?6S管理咨询公司指出,提高产品质量核心是提高员工素养只有员工的素养提高了,产品质量自然就提升了。


一、推进6S目标:


改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期


二、6S管理如何提升产品质量:


①、企业对员工管理要有一个明确规范性


指要制定一个标准,然后将其不断复制,企业运作是靠团体作战,不象一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。


②、6S管理要持续推行


员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。


6S管理


三、6S实施细则


①、推行计划,职能培训,建立看板。


②、教育培训,责任区域,责任部门,动员大会。


③、工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。


④、进行改善,定期检查,定期评比,结果公布。


推行6S现场管理就是通过规范现场、现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,企业形成良好氛围,人人用心做事;地、物明朗有序,管理状态清清楚楚,运作流程明确,监控点得以控制等。

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