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企业如何推行精益六西格码管理

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企业如何推行精益六西格码管理

2022-04-11

精益六西格玛管理:精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合,精益六西格玛的实施。


一、如何推行精益六西格玛


①、确立问题和指标


明确你将要改进的运营问题是什么。它应该满足两个标准:了解你将要改进事物所产生的影响,判断需改进事物的范围。那么我们通过什么来进行上述问题的确认呢,那就是统计。完善的数据统计是一切改签的基础,包括六西格玛、精益分析、质量分析、工艺改进等。


②、建立改进团队


开始实施项目时,需要排定改进行动的优先次序。要建立团队,着手消除顾客抱怨或者一是识别出来的问题。在建立团队之前,你需要获得各级管理者的共识,尤其是领导的支持。高层需要认识到,支持团队协作,就是支持企业进步。组建团队时,你需要正确地组合具有不同教育背景、经历和知识的人员。需要训练团队成员掌握改进工具以及成功运用工具的方法。团队成员应该由8人以内,不同部门组成,其中包括团队领导,团队超过8人后,通俗的说,会出现三个和尚没水喝的情况。要让每个人的才智和经验都得到发挥。


③、分析原因和改善


到目前为止,已经找到了需要改进的问题,并建立了团队。在开始实施改进行动之前,你需要确定:是否需要所有的步骤、政策和举措现在就一步到位,或者给予一定周期去通过增加工装,检验工具等去改签,或者有一定的验证周期,做到这一点的方法是画流程图或者利用FMEA分析模板。


精益六西格码


二、精益六西格码意义:


①提高顾客满意度、提高市场占有率。


②减少在制品数量、减少库存、降低成本。


③改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。


④缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求。


⑤减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。


精益六西格玛的力量在于整个系统,精益六西格玛不是精益管理和六西格玛简单相加,而是要把精益和六西格玛有机接合起来,处理整个系统的问题,对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题,精益和六西格玛相互补充,才能发挥更好的作用。

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