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为什么说推进TPM活动是必要的?

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为什么说推进TPM活动是必要的?

2022-04-20

 一、什么是TPM管理


TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到优。


在日本企业,TPM是比较成功的。他们的管理者管理企业会比较轻松,有时间去做部门的规划,也有时间给员工做培训。TPM做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来,能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。日本员工离开公司到其他地方工作,也会自觉地开展TPM活动,用TPM观点进行思考。因为在他们看来,TPM与正常生活工作不是孤立开来的。


二、实施TPM的必要性


制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,员工流动日趋加快等因素,这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。


如果要解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题,根本的方法还是要从改善产业结构做起,就要放弃以往廉价工资的做法,转向自动化及高附加价值产业,才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的管理利器之一,是实施TPM活动。企业在实施了TPM管理之后在有形和无形方面都会有不同程度的改善。


tpm


1、有形效果方面:


①提升设备的综合效率;


②提高企业员工的生产效率;


③提升生产产品的品质;


④提升企业生产现场的整洁化与明亮化;


⑤降低生产过程中的各种损耗。


2、无形效果方面:


①企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来订单和好评;


②企业员工形成全员管理与保养节约的革新意识;


③提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;


④满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果;


⑤良好的现场能够获得客户的认可,提升企业的整体形象。


TPM是一种管理哲学,是管理革新的武器,它能够培养员工自主管理的意识,是教导员工生活的法宝,也是企业四要素“人、机、料、法”调合的结晶。


企业管理中,设备管理是企业生产经营的基础,是企业产品质量的保证,是提高企业效益的重要途径,是搞好生产和环境保护的前提,是企业长远发展的重要条件。作为现代设备管理的代表TPM,对提高企业的整体素质,促进企业的不断发展,起着十分重要的作用。所以企业推行TPM管理是十分有必要的。

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