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设备“六精”怎么在TnPM系统中运用

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设备“六精”怎么在TnPM系统中运用

2022-06-17

设备“六精”怎么在TnPM系统中运用。一个企业的发展离不开对设备管理的依靠,设备管理在企业中起至关重要的作用,把设备管理做精后,可以为企业省一大笔资金,这也是很多企业引入TPM管理的原因,因为TPM管理即“全员生产维修”,并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益化的同时,实现费用消耗的合理化。那么下面浅听精卓咨询TPM管理专家概述设备“六精”怎么在TnPM系统中运用吧?


设备六精,怎么在TnPM管理系统中运用:


1、TnPM管理基础精细


细化设备台账、BOM、技术标准、—机—档等相关数据分类,及时采集、动态科学管理。


2、TnPM管理状态无误


结合日常维护和在线监测手段,掌握设备状态劣化趋势和隐患,综合分析设备状态和运行效能


3、TnPM管理保养精心


健全设备保养标准体系,建立设备维护保养多维机制,规范设备维保过程,提高保障能力。


4、TnPM管理维修精准


根据隐患故障分析,结合多种修策略,及时预防维修。


5、TnPM管理成本精算


建立绩效合约与指标库,分析备件成本和工时消耗,实施维保质星和管理评价,提升成本管理。


6、TnPM管理队伍精干


搭建—人—档及技能管理跟踪;完善培训体系,健全激励竞争机制,打造精干队伍。


tpm六精管理


企业推行“六精管理”的必要性:


1 、创建“六精管理”体系是落实科学发展观的迫切需要


创建“六精管理”体系,建设和谐文化示范矿,深刻体现了现代管理理论的发展趋向,是企业增强竞争力的重要途径,也是实现矿井科学发展、安全发展、和谐发展的内在要求和重要前提。“六精管理”既处处体现了人本管理的理念,又符合党的十七大精神和矿井发展的形势,彰显了企业“改革发展成果与员工共享”的理念。


2、创建”六精管理”体系是企业不断实现管理创新的需要


管理是企业永恒的主题,创新是企业不竭的动力。很多创新性的管理经验不但在安全生产经营中得到了广泛应用,特别是在多年坚持以人为本的SC精细化管理的基础上,在众多管理领域已经涵盖了精准、精益等管理内容,但它是零散的、不系统的。


3、“六精管理”是一套非常适合煤炭企业管理的理论和管理方法


“六精管理”体系有很强的实践性,它是在深化“五精”课题研究的基础上,经过反复论证、总结、提炼,逐步形成的管理理论,它与“三三三”管理文化是相互交融的,如精细化、“三基”建设、编码管理、手指口述、安全确认等,这些在过去推行“三三三”管理文化品牌的过程中,己经得到广泛应用并积累了丰富的经验,也是在推行“六精管理”的过程中需要进一步深化的重要内容。


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