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目视化管理常用工具有哪些?

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目视化管理常用工具有哪些?

2022-08-12

目视化管理常用工具有哪些?企业在实施目视化管理是肯定少不了用目视化管理的工具,况且现在随着5S管理发展,很多企业都在做5S管理,这就意味着少不了目视化管理,况且企业也是要发展的,企业想要发展当然先要做好企业的基础管理了,那么企业在运用目视化管理时会用到哪些目视化管理的工具呢?目视化管理的工具又有哪些呢?


目视化管理的基本要求:


推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中,目视化管理应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。


目视化管理要统一,即目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。


目视化管理要简约,即各种视觉显示信号应易懂,一目了然。


目视化管理要鲜明,即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清。


目视化管理要实用,即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。


目视化管理要严格,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。


目视化管理要求


目视化管理工具:


1、目视化管理-红标签。它是使用于5S(整理、整顿、清扫、清洁、纪律)的红牌作战中的红色纸张。


2、目视化管理-标示板。使用于5S 的标示板作战之中。目的是清楚标示东西放置的场所,重点是让每个人都知道在哪里,摆放着多少数量,是何种物品。


3、目视化管理-白线标示。在5S的整顿中,使用油漆或胶带,清楚划分出作业场所与通道的区分线,以及半成品的放置场所等等。


4、目视化管理-红线标示。红线标示是5S的整顿中,将架子上的库存量或物品放置场所里半成品等用红线来标示。


精卓目视管理


5、目视化管理-警示灯。现场第一线的领班、班长或组长,必须随时掌握作业员或机器是否正常地运作。


6、目视化管理-看板。看板是维持后工程主导型生产,坚持运用Just In Time(JIT, 即时生产生产方式)的一种工具。


7、目视化管理-生产管理板。通知生产线上生产状况的一种标示板。标示生产预定数量和实绩数量,登记停止原因,运作状况等事项。


8、目视化管理-标准作业图。使工程布置或作业程序一眼看去就能明白的图表,通称为“步行图”。标准作业图单独使用的情况比较少,一般是配合着标准作业组合图使用。标准作业组合图是有效地组合人、机器和物件,决定工作的进行方法的图表。


9、目视化管理-柏拉图。根据计算和数据的品质管理、按照产生质量问题的原因以及发生频数、做成不良品柏拉图。 如果数字过多,现场人员不能立即了解,可以使用现有的不良品,展示不良品柏拉图。


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