市场环境瞬息万变。如果不发展，就必须顺应时代发展以获得市场竞争力。公司必须不断学习新的管理知识，并根据实际情况提高综合管理水平。因此，大型公司实施5S管理指南的方法略有不同。为了提高员工的素养并全面实施5S管理，公司需要制定一套行为和行为准则。公司的5S咨询公司的5S咨询项目线指南框架如下：主要框架如下：

　　5S管理

　　(1)行为准则：

　　该公司认为，管理和员工维护的基本价值观是专业敬业，尊重他人，正直，诚实和团结。

　　1)职业承诺

　　职业承诺意味着始终充分利用可用的才能和能力，并不断进行更新和改进。这需要个人的奉献精神和完成交易任务的意愿，以及对获取新知识的热情。为此，每个人都必须为尊重工作环境，健康和安全做出重大贡献。

　　2)尊重他人

　　尊重他人是每个人的职业和个人发展的前提。他适用于所有员工，意味着尊重多样性和文化并向所有身份的人开放。它通过听，质询，解释和口语表达。

　　3)诚信

　　在每个人的专业活动中，诚信必须诚实和自私。这意味着，无论工作地点是在内部还是在外部合伙企业中，无论工作地点如何，负责工作的个人的利益与团队的利益都不会妥协。考虑到某些任务的特殊性，针对特定类型的员工制定了详细的规则。

　　4)诚实

　　诚实的组织现在与老板，同事，下属和外部合作伙伴之间的关系更加融洽。特别是，禁止寻求与公司和集团的目标相抵触的个人目的。必须遵守公司和集团内部准则和规定。

　　5)团结

　　团结的基础是在专业环境中每个人的责任，排除个人主义思想并加强团队合作和相互支持的精神。必须放弃管理和运营模式，这将使个人满意度高于公司的利润。

　　(2)行为准则：

　　1)遵守法律制度

　　公司在中国国家/地区强制执行现行法律法规，明确禁止违反竞争法的可能性。即使当地法律允许，也拒绝资助政党或政治活动。

　　2)诚信

　　在每个人的专业活动中，诚信必须诚实和自私。这意味着，无论工作地点是在内部还是在外部合伙企业中，无论工作地点如何，负责工作的个人的利益与团队的利益都不会妥协。考虑到某些任务的特殊性，针对特定类型的员工制定了详细的规则。

　　3)诚实诚实的公司现在与老板，同事，下属和外部合作伙伴之间的关系更加融洽。特别是，禁止寻求违反公司和集团目标的个人目的。必须遵守公司和集团内部准则和规定。

　　4)团结

　　团结的基础是在专业环境中每个人的责任，排除个人主义思想并加强团队合作和相互支持的精神。必须放弃将个人满意度提高到公司利润之上的管理和运营模式。