在实施6S管理过程中，控制费用是企业关注的重要问题之一。通过有效的策略和经验分享，可以帮助企业降低成本并提高效益。

费用控制策略：

1.精细化预算
-制定详细的6S执行预算，包括培训、设备购置、清洁用品等各项支出。
-根据实际情况进行合理调整，确保资金使用更加有效。

2.资源优化
-充分利用现有资源，如员工参与项目、内部培训等。
-合理规划设备使用率和耗材消耗量，避免浪费。

3.供应链协作
-与供应商建立良好合作关系，争取采购优惠或长期合作折扣。
-定期评估供应商性价比，并寻找更具竞争力的替代方案。
4.持续改进
-不断优化流程和标准作业程序，提高工作效率和质量。
-培养员工节约意识，并鼓励提出节约成本的建议。

经验分享：DEF公司成功降低6S管理成本的做法

DEF公司在实施6S管理时采取了一些成功的控制费用经验。首先，在设备投入上进行了精打细算，根据实际需求购买必要设备，并对设备进行定期维护而非频繁更换；其次，在清洁用品采购上与供应商签订长期合同以获得折扣，并且通过内部培训提高员工自觉性。此外，他们不断鼓励员工提交节约成本的建议，并给予奖励以激励大家共同参与成本控制活动。这些举措使得DEF公司在保证质量的前提下成功地降低了6S管理相关费用。

结语：
通过以上策略和经验分享可以看出,在实施6S管理中降低成本需要全员共同努力。企业可以通过精细预算、资源优化、供应链协作和持续改进等手段来有效控制费用并提高效益。同时,公司要注重内部沟通,激发员工积极性,共同为节约成本贡献力量。只有这样,公司才能在降低成本的同时保持竞争力并实现可持续发展。