精益生产现场管理和改善是实现高效生产、降低成本、提高品质的重要方法。以下是关键步骤和持续优化策略：

1.关键步骤：

a.价值流程分析：

-确定价值流，识别并理解价值流中的价值增加与浪费，找出优化空间。

b.5S管理实施：

-实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）来创造清洁、有序、高效的工作环境。

c.持续改善活动：

-进行持续改善活动（如Kaizen活动），鼓励员工发现问题、提出改进建议，并快速实施改进。

d.标准化工作流程：

-制定和遵守标准化工作流程，确保生产过程稳定、高效。

e.设备保养和预防性维护：

-实施设备的定期保养和预防性维护，降低故障率，提高设备稳定性和生产效率。

2.持续优化策略：

a.持续学习和培训：

-持续为员工提供精益生产方面的培训和学习机会，使他们不断提升技能和知识。

b.价值流改善：

-持续关注价值流，定期评估并改善流程以减少浪费、提高价值创造能力。

c.设备智能化和自动化：

-推进设备智能化和自动化，提高生产效率、质量和安全性。

d.跨部门协作：

-促进跨部门的协作和沟通，消除部门之间的壁垒，优化整体价值流程。

e.制度化持续改善：

-建立制度化的持续改善机制，让改善成为组织文化的一部分，持续追求卓越。

结论：

通过贯彻精益生产理念，实施关键步骤和持续优化策略，组织可以提高生产效率、降低浪费、增强竞争力。持续改进和优化是精益管理的核心，帮助组织适应变化、提高效率、实现持续增长。