清洁1、定义：将来的5S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果3、实施要领：（1）落实前3S工作（2）制订目视管理的基准（3）制订5S实施办法（4）制订考评、稽核方法；制度化，定期检查。（5）制订奖惩制度，加强执（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5活动。银行5S管理之5S----素质1、定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。2、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。3、实施要领：（1）工装的着装标（2）制订各部门服务言行礼仪守则（3）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

5S管理基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。在企业导入5S管理中，整顿活动中的定点定位是必不可少的环节，定点定位即明确具体的放置位置比如仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。它是所有后续工作的基础，也是5S管理尽快融入企业的保障。一、5S管理之定点定点包含两块，一是定点放置；二是依据使用频率放置。

脚踏实地。不要企图经过虚构的现实来进步自己在职工心目中的地位，这样往往会适得其反。四大规律每个人的智商都是大致适当的。办理者的一言一行会时间被职工所记载，所评判。职工之间一切的信息必定是会被共享的。办理者和普通职工地位上是相等的。试验室5S常见问题1.测验样品的状况不行清晰：待检、不合格、待修、已检合格等；2.测验现场有很多样品包装材料例拖盘、泡沫、纸箱等；3.测验东西摆放在地上，很简单被人、东西触碰，影响测验东西性能或测验进度；4.测验东西与测验样品区别不行显着；清洁用品随意摆放；

作业桌面可放置作业设施、台历、文件夹、正在运用的文件、收据、电话、茶杯等物品，要求放置规整有序。2次/日2.作业桌挡板、作业椅上制止搭挂任何物品。2次/日3.笔、墨、橡皮、尺子等作业用具规整放于桌面一侧或抽屉中。随时作业桌面、作业桌抽屉内物品应规整有序、分类放置，没有报废或与作业4.无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。1次/日5.报纸、杂志等阅读材料看完后要收起，需要留存的规整放于文件柜内或报架上。

北京专业TPM设备管理咨询公司要体现在对6S的知道、6S履行者的培训和挑选推广的起点部分等方面。他们总是以为只要知道和后期动作正确就不用在做好全部预备的情况下再去推广,办理者往往挑选在企业的全部部分同步推广。6S现场办理知道误区二：知道不到位这儿说的知道不到位，主要指的是企业职工，乃至是部分领导关于6S办理的施行含义知道不到位，这儿罗列几个比较有代表性的观点：6S现场办理知道误区三：“作业忙，没有时间做6S”6S现场办理是企业作业的一部分作业，也是一种科学有用的办理方法。