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一名合格的班组长应该具备哪些能力

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一名合格的班组长应该具备哪些能力

2022-04-06

班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业基层的生产管理组织。


企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。


一、班组长的使命是:为了达成所属集团(公司、部门等)追求的目的,根据现有的条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。


二、班组长应具备的能力:


①以身作则,树立榜样


在班组里,班组长不仅是管理者,也是操作者。一言一行是对班组员工的直接影响,要求别人做的,自己要先做到;要求不能做的,自己坚决不能做。某班组长要求员工在车间行走经过路口必须执行“一停二看三通过”,而自己在行走时,却不注意执行好,这样,将会失去员工的信赖和支持。


②落实制度,秉公办理


班组长是制度在基层的落实者,同时负责管理监督,在日常工作中,不仅要带领班组完成各项工作指标,同时要抓好班组日常管理。对待每一位员工要一视同仁,公平公正,对于员工的合理化建议,要适当给予激励。对于员工工作的疏漏,寻找问题点,辅导员工纠正。在班组各项评比中,努力做到客观、公平、公正、公开,使先进者不断创新,使落后者学有目标。


③加强团结,凝聚力量


班组长不是单打冠军,班组良好的发展需要全组人员的共同努力,只有把班组员工团结起来,充分发挥员工的积极性和主动性,发挥团队智慧与力量,使班组形成合力,达到1+1>2的效果。


④要具备交流沟通的能力


班组长还应注重深入细致沟通思想的能力,多采取一些谈心的方式与职工交流沟通,准确掌握他们的思想动态,及时了解和解决在工作生活中的实际困难,推进人性化、亲情化管理,积极营造一种和谐的团队氛围。


班组长


⑤要具备创新的能力


如果作为一名班组长,一味简单死板地贯彻上级工作指示要求,或是机械化、程序化地处理日常事物,那么这个班组就不可能有生气、有活力。因此,班组长不仅要有以上过硬的业务技能和解决问题的能力,还要善于不断总结,管理上推陈出新,用先进的、科学的、适用于班组当前实际状况的管理方法来管理班组,才能充分激发班组职工的工作热情。


⑥要具备带好队伍的能力


班组长要想带出一支能打善战的好队伍,就必须要以身作则带好头,要求别人做到的,自已首先做到,要求别人不做的,自已坚决不做,用自己的人格魅力影响和感召班组所有员工,从而带动班组各项工作的顺利开展。


⑦要具备团结协作的能力


班组长要抓好班组管理,必须要依靠全班职工的力量,在遇到问题时,要多同班委成员及班组职工商量,集思广益,充分挖掘出他们的智慧和力量来。如果作为班组长,我行我素,独断专行,自以为是,就会成为“孤家寡人”,即使有再大的本事也干不出多大成绩来。班组长还要善于了解、爱护和凝聚职工,并且做好传帮带工作,努力提高全班职工的整体业务水平和安全保产能力,共同完成好各项生产任务。


⑧以人为本


相信每一位员工都想好好工作,员工在班组工作中制造的一些问题,实非员工故意为之,问题的发生一定存在着起因点。某员工在当天的工作中,频频制造质量问题,那么这位员工当天的精神状态或者心思一定是开小差的,做为班组长,应以人为本,了解员工司相关波动的起因,帮助员工解决问题,而不是员工一出现问题,班组长开口就是考核之类的话,帮助、关爱,让员工感受班组长在处理问题上从他的角度考虑,员工才会更加积极投入班组工作中。


所以企业为了更好的管理就会推行班组建设,设立班组长。因为班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。班组管理控制的幅度,因公司及行业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理,即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标。

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