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班组长每天班前、班中、班后应该干什么?

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班组长每天班前、班中、班后应该干什么?

2022-06-08

班组长每天班前、班中、班后应该干什么?浅听精卓咨询班组管理专家概述:班组是企业中基本的作业单位,是企业内部很基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照"很小的行政单元"来进行划分。在一般企业里,班组长不算"干部",但实际上,班组长基本具备了"干部"的管理职能。因此,班组长也被称为"兵头将尾"。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层"动脑",中层"动口",基层"动手",也正是如此,基层因管理需要,而形成的班组。所以班组长对企业很重要,况且班组长对企业的发展具有很大的用处。那么组长每天班前、班中、班后应该干什么呢?


班组长管理


一、班组长班前:


一般来讲,班组长很少要在规定上班时间之前 15分钟到达现场,进行现场观察和工作交接,主要从 QCD: Q( 品质)、C(成本)、D(交货期)和 4M1E:即 人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等角度了解上一个班现场的状况,以形成对本班工作的初步计划。


二、班组长班中:


这一时段集中了班组管理的主要内容,要对现场现物进行管理,发现变化并及时应对,同时推动作业改善,即实施 现场控制。班中管理时,班组长应该注意以下几点:


班组长管理培训


①.现场巡检


班组成员进入到正常的生产状态后,班组长都要进行 不定时的 现场巡检,以随时把握现场各种变化点,预见性地 发现问题。对员工的 异常行为和现场的 异常状态,及时采取 应对措施,保证生产的顺利进行。 质量和 进度是巡检的重要点。


②.技术指导和业务改善等


班组长在巡检后,对某些难题进行 业务改善,促进业绩提升,还需进行外部协调。


三、班组长班后:


班组长班后的工作是总结一天工作,填写相关 报表, 记录生产、 质量、 员工的出勤、 效率及 其他工作的结果和相关信息,以便为下一轮工作计划提供参考。做好与 下一个班组的 交接是班后的重要工作。


班组长一日工作内容展示的是例行的 工作程序,现代班组由于 权力的扩大以及管理环境的变化,其主工作远不止于此。从全班组工作来看,班组管理还包括 组织管理、 现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。才能促使班组管理升级。以上就是对班组长一天该干什么事的介绍了。


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