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PMC生产计划与物料控制

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PMC生产计划与物料控制

2022-06-24

PMC生产计划与物料控制。PMC意思为生产及物料控制。该系统将着重考虑建设方所关心的采购管理和生产计划管理,以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析;充分体现领导者的管理思想;优化公司业务处理流程和生产计划过程。那么下面我们就来看看PMC生产计划与物料控制吧?


PMC生产计划与物料控制:


【PMC适用企业类型】

    

适用于交货准时率低下、过高的库存、制造成本陡增等问题困扰的企业。


【PMC项目导入理由】

    

企业严重的产销不平衡,销售抱怨生产不能及时完成订单,生产抱怨销售的订单太小太杂,下工序需要的零部件没有,不需要的堆积在库,企业高层总是被不能及时交货向客户解释和召集会议,如此种种充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调,产销失衡,需要尽快梳理计划物控系统。


【PMC项目期待效果】

    

产销平衡,准时交货率明显改善,现场在制、成品库存大幅减少。


pmc现场管理


生产计划排程的安排应注意以下原则:


1、 PMC生产计划-交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在很早时间生产。


2、 PMC生产计划-客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到优先的待遇,B类次之。C类更次。


3、  PMC生产计划-产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。


4、  PMC生产计划-工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。


一般工厂里面都会实施TPM计划物控管理,因为PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。这是很多企业推行PMC管理的意义。


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