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车间工厂如何做好PMC物料管理

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车间工厂如何做好PMC物料管理

2022-06-22

车间工厂如何做好PMC物料管理。PMC管理是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。那么车间工厂如何做好PMC物料管理呢?


PMC管理


PMC部门主要有两方面的工作。即PC(生产计划和进度的管理)和MC(监督的管理和物料计划、采购、跟踪、收发、保管使用、废料防治的管理)。


PMC管理,对于国内公司的定义和分工有不同的看法。有的侧重于生产上的管理和物料上的管理,这些都取决于公司的性质。但无论从哪个方面来说,都可以归为PMC管理。


PMC管理注重沟通协调,所以从公司业务销售到生产出货,中间还有采购、工程技术、品控等部门,都需要PMC进行跟踪协调。


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车间工厂如何做好PMC物料管理:


1.接收订单:


收到订单后,PMC需要确认是新客户还是新产品。如果是新客户或新产品,需要确认订单的注意事项(包括样单和量试单),并根据订单的注意事项跟进相关信息,确保订单的建立和生产过程中没有出现异常情况。


2.物料申请:


PMC在收到批准的订单时,首先要核对BOM,然后分析物料的需求情况,计算物料的使用量和采购天数,根据库存的良品和实物的确认,确定采购数量和物料的到货时间,做到留料、留货、备货。


3.物料异常:


供应商的不合格来料由IQC发出《不合格来料处理通知单》,MC根据实际情况进行专项采购、整理、重工、维修、批量退货处理,并及时与采购确认来料的交付日期。当处理紧急物料时,MC应提前通知IQC,并要求质量控制部在物料到达后的短时间内做出检验结果,MC将跟踪仓储和在线情况,直到订单发货。


4.设计变更物料:


PMC收到变更通知后,需要立即确认是否有订单需求,并核对库存。如果报废,应立即通知仓库管理人员进行所有报废处理。如果有正式的订单要求,应在第一时间下采购订单,说明设计变更物料的采购需要供应商的交货日期。


如果物料返工,MC应立即通知生产单位返工并入库。限量使用时,MC通知仓库按限量要求进行标识和隔离,使用后库存物料剩余少于一单时申请报废处理。为了继续使用,MC需要了解库存的使用状况,在剩余不足一单时申请报废处理。


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5.紧急物料:


当订单交货时间短,物料异常大时,供应商会出现交货困难。MC应在提交请购单时说明原因,并要求采购部给予紧急回复。MC将通知相关部门的交货时间。如果订单被MC错过,需要说明情况,做紧急物料处理,保证订单正常出货。MC需要每周详细列出应急物资,并在周会上对异常情况进行说明和跟踪。


6.订单变更:


收到订单变更通知后,MC应立即调整交货时间表,并通知需要交货或数量调整的零件的采购速度,以通知供应商变更。根据适当的情况,延迟订单取消部分和供应商生产的材料的交付。


7.生产进度:


根据物料发货提前和采购确认,如有异常情况,需及时通知主管并与技术协调是否有替代品,与计划协商变更生产计划,及时处理相关人员和部门,确认结果。


8.交货日期无法完成:


发现问题及时通知相关单位。同时,在订单发货日期前几天报购延期货单。采购必须确认交货日期,PMC将立即通知相关单位订单的交货日期。


9.呆滞物料:


每个月初,PMC会根据仓库提出的呆滞物料清单提出处理建议。当存货周转率极低或未使用的材料(腐蚀或损坏等)。较小,应提出报废申请。大量的可以返回工厂,转移,交换,修理,拆卸使用,出售,赠送和销毁。如果有订单需求,且库存合格,则遵循先进先出原则,不足部分重新发出采购订单。


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