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6S管理如何让仓库管理规范化,数据信息化?

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6S管理如何让仓库管理规范化,数据信息化?

2022-07-20

6S管理如何让仓库管理规范化,数据信息化?干净整洁的仓库环境能提高仓库员工的工作效率和准确性,这些都是仓库推行6S管理后能够实现的。那么对仓库管理公司来说,仓库6S管理该怎么做呢?6S管理又是如何实现仓库管理规范化,数据信息化呢?


仓库6S管理执行标准


区域与6S管理标识:


(1) 区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。


(2) 货架上的区域号码应准确、牢固。


(3) 外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。


(4) 高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。


仓库6S管理内容:


仓库6S管理-整理(SEIRI):6S管理在工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。


仓库6S管理-整顿(SEITON):6S管理把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。


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仓库6S管理-清扫 (SEISO) :6S管理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。


仓库6S管理-清洁 (SEIKETSU):6S管理将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。


仓库6S管理-素养 (SHISUKE) :6S管理对规定了的事,大家都要遵守执行。


仓库6S管理-安全(SECURITY):6S管理重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。


仓库6S管理应该如何做:


一、首先做好库存控制


1、通过WMS系统,建立库存安全预警机制,然后再系统设置库存数量的上下限,若有保质期要求,也可设置效期提醒天数。当库存数量高于或低于这个设定值,便会发出预警提醒仓管员处理,这样一来,库存控制就变得简单起来了。


2、对于呆滞品、不良品、客退品、损坏品等商品处理,需建立专案提报处理制度流程,及时快速地处理完毕,以免影响现在的仓库运营。


3、需定时定期进行盘点,如日盘、月盘、循环盘点、抽查盘点,然后结合PDA进行扫描盘点工作,速度快,准确率高,又能实时查看盘点数据,并生成盘盈盘亏报表。

4、定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表,让管理者可实时了解仓库运营情况。


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二、优化日常作业流程


1、收集仓库物品资料通过WMS系统,仓库人员可利用PDA对商品的检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,实时了解商品的基本信息,并能实时同步到系统当中,简化作业流程。


2、整理数据通过条码技术,实现一品一码,一库一码的管理,而且这些条码正面朝上,无破损,标签清晰,保证往后仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。


3、现场规划根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区,库位规划,并贴上标签,做好标记。然后在进行商品上架摆放时,通过WMS系统的上架策略,分配优先上架位置,从而让仓库可以容纳更多商品,并且井然有序,容易找寻。


4、人员管理WMS系统可自动记录每位员工作业情况,对现存人员管理及效率进行全面了解并分析,合理的调动员工积极性,提高作业效率,在保证正常运作的情况下,精兵筒员,化繁为简,做到开源节流,人尽其能,岗尽其效,创造效益更大化。做好以上几点,并引进一个先进、成熟和符合自身仓库的WMS系统,相信你的仓库会越来越好!


以上就是对6S管理如何让仓库管理规范化,数据信息化的介绍了,很多企业都在推行6S管理,因为“6S管理的目的是提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。


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