如何做好仓库6S管理。仓库管理是让很多管理者都比较头痛的问题吧？因为仓库管理影响着整个生产线的输出，如果仓库管理的不好的话，还影响着业绩的输出，这是企业的管理者就想改善下仓库管理，那么这时就会想到推行6S管理，因为企业推行6S管理不但能创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，企业做好6S仓库管理还能还能提高职工工作效率及准确性等。那企业如何做好仓库管理呢？

仓库6S管理职责：

1、6S管理规定的制定；

2、6S管理规定的执行；

3、6S活动的推动

6S管理组长职责：

4、6S的职工培训；

5、6S检查；

6、6S的执行评定

1、由各主管处长组成；

2、执行仓库的6S管理规定；

3、对本部门的职工进行6S培训；

6S管理组员：

4、对本部门的区域6S进行检查；

5、每月依据检查结果对本部门各职工的6S执行情况打分；

6、本部门中若有与6S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动；

仓库6S管理内容：

1、仓库6S管理内容-整理

整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

2、仓库6S管理内容-整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。

3、仓库6S管理内容-清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。

4、仓库6S管理内容-清洁

清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。

5、仓库6S管理内容-素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

6、仓库6S管理内容-安全

安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

以上就是对如何做好仓库6S管理的介绍了，仓库是制造业的重要组成部分。在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。实行仓库6s管理，势在必行。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！