仓库6S管理怎么做?在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。那仓库6S管理应该如何做呢？

仓库6S管理培训内容：

1.仓库6S管理-整理(SEIRI)∶6S管理在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2.仓库6S管理-整顿(SEITON) : 6S管理把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3.仓库6S管理-清扫(SEISO): 6S管理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4.仓库6S管理-清洁(SEIKETSU):6S管理将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5.仓库6S管理-素养(SHISUKE):6S管理对规定了的事，大家都要遵守执行。

6.仓库6S管理-安全(SECURITY) :6S管理重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

仓库6S管理如何做：

1、仓库6S管理-整理

①、区分办公区域的需要和不需要物品，不需要物品清离出办公区域（如办公桌上摆放的饭盒，办公区内地上堆积的箱子，办公桌上的一些私人用品等）,

2、仓库6S管理-整顿

②、退货小组应把退回的商品分为可二次销售和残次品（分为可修复和不可修复）然后分类放置。并定期处理不可修复的残次品等。

3、仓库6S管理-清扫

③、养成良好的习惯，个人垃圾直接放入垃圾桶内，严禁乱扔垃圾。

4、仓库6S管理-清洁

④、对于违反规定的员工和表现突出的员工，我们会在员工考核的时候加以体现，包括员工等级的升降，奖金的发放等。

5、仓库6S管理-素养

⑤、今天的工作今天做完，检查今天的工作是否完成，并把用过的文件，工具及私人物品放在该放的位置。

6、仓库6S管理-安全

⑥、灭火设备应按照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟悉使用方法等。

以上就是对仓库6S管理如何做的相关介绍了，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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