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5S管理怎样对机械生产车间进行管理?

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5S管理怎样对机械生产车间进行管理?

2022-07-20

5S管理怎样对机械生产车间进行管理?现在国内越来越多的企业实施5S管理,企业性质不同,5S管理是实质内容自然不同。生产车间要实施5S管理,那5S管理又是怎样对机械生产车间进行管理的呢?


机械生产车间5S管理的目的:


1. 5S管理提高工作效率生产性


在车间杂乱摆放材料和工具的状态下,一个一个寻找工作所需的东西需要花费大量时间,严重影响效率。 另一方面,如果将材料和工具放置在特定的位置,则可以更容易地按照工作程序有序进行。


另外,找东西这一工作的消失,也有助于缓解员工的压力,提高员工的积极性。 从而达到工作效率提高以及生产性向上的效果。


2. 5S管理提更安全


车间里面如果材料和工具杂乱放置的话,有可能会导致很多的意外事故。 此外,使用没有进行清洁和检查等适当维护的工具和制造机器,也会增加发生劣化和故障的可能性。5S也有构建安全的工作环境,防止劳动灾害发生的目的。


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3. 5S对员工道德进行管理


例如,在垃圾掉落后,员工都理所当然地置之不理的情况下,工作环境只会变得越来越糟糕,很容易导致重大事故。 我们可以通过开展车间的整理整顿和维护等5S活动,提高每个员工对改善工作环境的意识。


如果养成了将5S作为规则来遵守的风气,员工就会主动地改善工作环境。 通过工作环境的改善,员工的积极性提高,离职率也会降低。


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1、建立5S管理制度和促进理解:


在开始5S活动时,首先应该建立推进5S的制度,包括设立5S委员会,确定负责人等。并且,设置公告5S活动的目的、政策和系统,并分享进展情况的改进板。


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另外,5S在“整理”中,分为保留的东西和废弃的东西,如果抱着“这个可能还有用”的想法什么都留下来的话,就无法得到很好的实施。因此,通过制定“整理”中要保存的内容的标准、促进对推进5S活动的理解等也很重要。


2、5S管理目标设定:


然后,设定可以共享给员工的5S活动的工作和意义的目标。 建议不要一开始就设定很高的目标,而是分以下三个阶段分段进行。


第一阶段是5S活动刚开始还没有进行整理整顿的时, 将“彻底整理整顿,达到清扫到位的状态”设为目标。


在工作环境打扫整洁的第二阶段,我们再把5S活动的目标设定为如“降低次品率”,“将某项工作缩短〇分钟”等具体成果。


在第三个阶段,我们再讲目标设置为“通过缩短交货时间来提高生产性”这个目标。


3、推进5S管理改进流程:


5S活动开始后,有必要通过对现有方法的改进方案的计划、执行、评估和改进,将其修正为更好的规则。


以上就是对5S管理怎样对机械生产车间进行管理?的介绍了,我司一直高度重视外包现场的5S管理,在让员工理解到整理整顿清扫的重要性的基础上,通过执行、维持、习惯化,与客户共同打造良好的安全生产现场环境。


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