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医院如何推行6S管理?

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医院如何推行6S管理?

2022-07-08

医院如何推行6S管理?现在很多医院都在实施6S管理,因为从医院管理实践而言,不管是6S管理中的整理、整顿、规范、清洁,还是安全、素养都是医院工作中比较常见的管理项目,但往往也容易被忽视。作为一种管理方法在医院推行6S,很多人望而却步,踯躅不前。但还是要推行6S管理,那么医院如何推行6S管理呢?


医院存在的问题:


1.医院的现状可能是资源的不合理配置,资源会根据事件和数量而不是成果自动分配,因此客观分析资源的配置情况,避免资源的浪费。


2.医院所有的东西都会逐渐过时或老化,医院所有的产品、服务、制度、活动、营销等都会过时,改变医院产品和服务,符合新的管理现实是管理的任务。


3.没有发挥经营管理职能;信息时代和网络经济的出现:一些医院仍坚持传统的会计核算,缺乏信息技术支持,包括收入,物资的进入问题,银行对账单输入等耗费了大量的人力,做重复的工作。切实提高管理水平,利用信息技术实现财务会计职能,这是必要的,同时也有助于实现管理会计的控制和决策支持功能等等。


医院6S 管理推行


1.深化6S 管理理念


坚持"各级领导在6S推进中的表率作用"、“6S目视化管理、正向激励、属地管理、直线管理、自主管理"等先进理念,树立科学管理思想,领导班子成员自己动手整理文件档案,打造机关6S管理样板。从医院领导、科室负责人、推进骨干、医护人员、后勤等等全员推开。组织6S管理全员考试活动、撰写心得等活动,不断深化对6S 管理认识。


6S管理


⒉建立推行6S管理保障机构


成立6S管理推委会、执委会、推进办,明确了机构职责、成员职责及属地责任,落实责任管理。下发《医院6S管理推进措施》,明确6S管理阶段目标、时间节点及奖惩兑现等要素。在奖惩兑现上,纳入积分制管理。定期召开推委会、执委会等现场会,推动方案及计划执行,保证了6S管理受控推进。


3.完善6S管理样板带动机制


组织相关人员到兄弟单位学习,持续升级院级、职能科室6S管理样板打造水平。不断注入6S管理新理念、新做法。充分发挥样板引领作用,以医院内部样板为标杆,带动了各层面6S管理水平的提升。


4.激发全员参与6S管理活动


充分发挥6S管理创新改善奖励,焕发创造与改善热情。利用逐科动员、挖掘员工创造创新潜能,焕发主动创新改善热情,形成创新成果。以创新点与改善点申报为基础,实行奖励与加分并行的形式,引导大家主动开展主动创新与改善。充分尊重每名员工的6S管理创新与建议,定期开展创造发明评比活动,提高员工首创精神。


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