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TPM管理原则考虑的几点事项

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TPM管理原则考虑的几点事项

2020-03-15

整理编辑:精卓咨询TPM培训机构

TPM管理


 简单的原则,就是要“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”,这种“胡萝卜”+“大棒”的管理方式被普遍使用,从规范

化的管理原则来说,应该考虑以下几点:


  一、奖罚实施透明化。奖罚应该遵循公开、公正、透明的原则,遵循“烫火炉”原则,严禁朝令夕改,避免凭

领导喜好来决定多给、少给或者不给;


  二、奖罚条款细致化。企业的规模、组织构建、业务范围都会影响到其管理难度的大小,总之是越复杂的的

企业就应该制定更为细致的奖罚条款,也确保每个人、每个流程都能得到规范实施和有效控制。值得注意的时,

TPM推行过程中会涉及到各种改善项目的实施,为确保项目规范操作,企业也应该制定项目责任与奖罚体系,确

保参与项目的人能责任共担、利益共享,从而加速企业变革力度。


  三、奖罚制定考虑企业整体利益。其一、企业存在是以盈利为目的,奖励的制定要针对员工的贡献度来决

定。贡献度不能单看局部,要从长远和全局的角度去衡量,有可能很多人都做了改善,但结果产生的综合效率很

低,而奖励出去的资金大大超出了预算成本,企业在策划时,也可多用非经济手段的奖励方式。其二、员工是创

造价值的载体,人聚财聚、人散财散!在制定奖罚制度时,一定要慎要罚,除了在员工在违背企业核心价值观念、

或者因违规造成重大经济损失的,可采取罚款的方式,其他的则一定要慎用。


  总的来说,奖罚工具的使用要与一套相对完善的管理规定相匹配,与企业的规范化、精细化过程相适应。做

到:执行前,有言在先,先说不乱;执行中,要执行快,不得拖沓。做到言而有信,这样就能增强员工的归属感与

积极性!


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