重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市企业天地8号德勒大厦25F-2559

6S培训过后应如何长期坚持下去

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 6S管理

6S培训过后应如何长期坚持下去

2020-04-08

  目前,为了规范管理,提高产品质量,很多企业会引进有实力的6S培训公司,进行6S管理模式的创新。然而6S培训并不是“魔弹”,6S是一项长期坚持的工作,坚持一个月,企业就会改变;一年的坚持,员工素质会有所提高;经过三年的坚持,6S将成功融入企业文化。这里是如何长期坚持6S企业管理培训。

  1. 继续创新

  在生产过程中,如果每天重复6S的培训内容,很容易让员工感到厌烦和无聊。通过6S的培训,我们可以定期组织一些创新活动,如寻宝、知识竞赛、吉尼斯挑战、工具柜等,激发员工的新鲜感和兴趣。

  分享更多

  定期组织召开一些分享会,让员工互相学习和分享自己解决的问题,营造一个良好的6S管理模式的互动氛围。在分享新思想的影响下,将6S培训活动提升到更高的水平。

  3.建立机构

  有些好的思想和方法,如果需要不断地坚持和传承,就需要成为某种制度。6S也是如此。通过6S培训获得的一些经验,如设备管理、刀具摆放、油漆使用等,可以加以改进和总结,并标准化成一定的体系,让更多的企业从中受益,更好的坚持下去。

  4. 评估

  在6S培训中,坚持比执行难。要坚持6S管理模式,只靠员工的意识和车间干部的监督是不够的,好定期进行一定的考核,并根据绩效的优劣来反映奖金和工资。这样可以激发一般员工的积极性。


精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:进行6S培训有哪些步骤2020-03-23
下一篇:6S培训的内容有哪些2020-04-10

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询