重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市企业天地8号德勒大厦25F-2559

警惕6S培训在管理上的4大误区

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

警惕6S培训在管理上的4大误区

2020-07-29

  6S培训概念来源于5s培训,它是对5s培训的加深和发展,起源于日本,是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的重要助力之一。6S学习培训根据持续的拓宽,从开始的梳理、整治、清理、清理、涵养和安全性逐渐推进为后边的节省、习惯化、服务项目和坚持不懈。大量企业刚开始6S企业经营管理学习培训,但许多管理人员依然对6S企业员工培训有很多管理方法上的错误观念。


  误区一:公司做过6S培训,没有好的效果


  6S培训是一个长期的、持续的过程。短期的工作和培训并不能保证能够保持管理水平,员工的良好习惯也不能得到养成。有的企业进行6S企业培训,只是短暂地学习开始,没有坚持,并不能将培训过程和企业结合起来。最终效果不好的原因,需要企业和培训者共同寻找。


  误区二:员工素质差,很难进行6S培训


  很多管理者总是以“员工素质差”为原因回绝6S学习培训,觉得即便开展学习培训,也不可以具有实际效果。实际上,6S学习培训注重的是不断的实行。无论员工行为规范是不是优质,仅有合理的学习培训和长期性的实行,才可以将学习培训切实落实,让职工产生良好的习惯。


  误区三:工作生产这么忙,没有时间进行6S培训


  这是十分典型的误区,彻底的将6S培训和生产管理割裂开来。6S本身就是工作的一部分。作为一种十分科学的管理办法,它应该被应用到各个职能部门工作的方方面面。它能解决各种生产生活中的繁杂忙乱。推行的前期,会花费一定的时间成本来适应,但只要坚持,就能够成功的提高效率,节约时间。


  误区四:用威胁和考核,让员工全力工作


  6S培训强调有形和无形的压力结合,活动与管理相结合。它不仅仅靠威胁和考核,另外靠总体目标和鼓励来推动职工持续改进。将总体目标和新项目状况展现出去,让职工掌握新项目开展的进展,进行的状况和缘故,列举解决困难的对策,协助职工解决困难。


  从外部来看,6S企业管理培训将企业从凌乱的工作环境转化到整洁的工作环境,实质上是将企业内部管理从内部混乱中解救出来,让日常运作和生产变得更加整齐有序,塑造了公司的良好的习惯,提升生产制造工作效能,改进办公环境,创建公司文化。当公司遭遇管理人员没法优良处理的难题时,寻找6S企业员工培训企业的协助,开展6S管理学习培训,也许会企业有极大的转型和功效。


精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

下一篇:6S管理考核办法2020-07-30

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F

TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询

山东成考官网 昆山人才网 验光师培训